Em um mundo cada vez mais acelerado e complexo, gerir projetos de grande porte se torna um desafio. Como forma de solução para esse problema, uma equipe cansada do modelo tradicional de projetar se uniu e criou o que conhecemos hoje como metodologia ágil: um modelo baseado na agilidade, na comunicação e na capacidade de inovar.

O que é Metodologia Ágil?

Projetos de grande porte sempre exigiram uma série de burocracias, com etapas demoradas e um fluxo de trabalho lento e com uma série de lacunas. Com esses problemas em vista, um grupo de programadores se juntou e começaram a dar forma no que hoje conhecemos como metodologia ágil.

Essa nova forma de organização tem como principais objetivos acelerar e tornar mais eficiente o trabalho entre as diferentes partes do projeto, além de também buscar melhores resultados e possíveis inovações durante o projeto.

A metodologia ágil tem como base a ideia de acelerar as entregas durante o desenvolvimento de um projeto. Dessa forma, deixa de trabalhar o projeto como uma peça sólida e o fragmenta em partes menores, em que cada uma vai ser uma entrega.

Para realizar essas entregas fracionadas, são montados times interdisciplinares, que se unem para realizar etapas que geralmente são realizadas em uma semana, conhecidas como Sprint. A cada encontro, a equipe ajusta o produto a partir do feedback do cliente e se adapta às mudanças no cenário, cocriando soluções de forma dinâmica e colaborativa.

O que acontece em um Sprint?

Os Sprints tendem a durar cerca de uma semana, em que são realizados encontros diários para a realização daquela fração do projeto. O primeiro momento de um Sprint se baseia em traçar diretrizes e estabelecer os objetivos daquela etapa, o que é baseado em duas perguntas:

Como será feito?

Eles ocorrem com equipes interdisciplinares, que possuem uma série de metas, que colocam um ritmo mais acelerado no projeto e aumenta a produtividade dos envolvidos.

Para a realização dessas metas, são usadas diferentes metodologias que buscam a realização das tarefas de forma dinâmica, rápida e colaborativa, com a realização de protótipos para melhor visualização e identificação de erros e possíveis melhorias no projeto.

Como utilizar a metodologia ágil na minha empresa?

As metodologias ágeis possuem diversas formas que se encaixam em grande parte dos casos, mas para utilização é necessário que a empresa esteja preparada.

Um importante item nesse preparo é a profissionalização dos gestores. Estudar as metodologias e as suas variações, para poder adequar com a cultura da empresa é essencial.

Outro item fundamental é que a equipe de execução seja multidisciplinar. Isso é importante pois projetos complexos necessitam serem visualizados por diferentes pontos de vista e, com pessoas de diferentes especialidades, não só torna mais provável a identificação de erros, como também a possibilidade de propor melhorias durante o desenvolvimento.

O investimento em constante desenvolvimento da equipe, como cursos e especializações, assim como em tecnologias que agilizem e melhorem o processo e a gestão dos projetos e também da equipe também é algo de grande importância, tanto para o melhor desempenho, quanto para deixar a equipe sempre motivada e evitando que se torne uma função monótona e repetitiva, assim o time não fica acomodado e as melhorias se tornam algo constante em cada projeto.

Fonte: Neon Pejota | Robson Camargo | Totvs | Gaea